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El Grupo SII publica sus cifras de ingresos anuales del año fiscal 2018-2019

Impulsado por su experiencia tecnológica, el Grupo SII ha registrado una facturación anual de 631,4 millones de euros, lo que significa un aumento del 12,6% superando la dinámica de su mercado de referencia. El año fiscal 2018/2019, finalizado el pasado 31 de marzo, terminó con un cuarto trimestre un 11% superior al mismo periodo del año anterior en cuanto a facturación.

 

La solidez de los resultados fiscales del año fiscal 2018/2019 demuestra la capacidad del Grupo SII para anticiparse y responder a las necesidades de sus clientes, gracias en particular a la buena marcha de sus filiales fuera de Francia. Sobre la base de esta sólida experiencia, el presidente del Grupo SII Eric Matteucci, se ha mostrado confiado en que los resultados del Grupo continúen ofreciendo en el futuro la dinámica de crecimiento mostrada en los últimos años.

El crecimiento observado este último año, de un 12,6% respecto al periodo anterior, conserva los dos dígitos que el Grupo había logrado de forma consecutiva durante los últimos cuatro años. Por terriorios, la facturación en las filiales del Grupo representa el 46% de la del total del Grupo (un 2% más que en 2017/2018), mientras que el crecimiento orgánico fue de 13.1%, superando sustancialmente al mercado de referencia.

En el apartado internacional, la facturación ha superado los 289 millones de euros, aumentando el volumen de negocio un 17.7% con respecto al año fiscal anterior. El crecimiento orgánico (actividad corregida por efectos de moneda) fue de 18.9%, mientras que en lo que hace referencia a los resultados de este último trimestre, la actividad internacional del Grupo ha superado los 78 millones de euros.

El auge del Grupo SII en el apartado internacional viene impulsado por el crecimiento de casi todas sus filiales, destacando especialmente el desempeño en Polonia (+ 27%), Chile (+ 114%), Canadá (+ 59%), España (+ 15%)  y Rumania (+ 13%).

Con una facturación en la línea de sus expectativas, el Grupo SII ha cumplido su objetivo de aumentar el margen operativo para todo el año fiscal. Con respecto a las tendencias en el sector y las perspectivas positivas para 2019 publicadas por representantes y stakeholders del sector digital, el Grupo SII confía en que seguirá creciendo.

SII Concatel lidera el proyecto europeo CALEIS

El llamado proyecto CALEIS, acrónimo en inglés de “Entorno De Aprendizaje Adaptativo Común Para El Sector Industrial” se enmarca dentro de la Red de Proyectos EUREKA, dedicada a aumentar la productividad y competitividad de las empresas europeas a través de la tecnología.

El proyecto, financiado por el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), cuenta con el liderazgo tecnológico de SII Concatel y la participación de la pyme española Saint Patrich Technology S.L. y la austriaca Bit Media e-solutions Ltd., así como la coordinación por parte de la plataforma intergubernamental EUREKA de apoyo a la I+D+i, que desde hace más de 30 años tiene como objetivo el desarrollo colaborativo de proyectos tecnológicos orientados al desarrollo de productos, procesos y/o servicios basados en tecnologías innovadoras.

Los cambios constantes en el sector industrial y manufacturero han aumentado la demanda por parte de las compañías de soluciones mejoradas para formar a sus trabajadores. En este contexto desafiante, SII Concatel como líder del proyecto CALEIS tiene como principal objetivo dar respuesta a dicha problemática exprimiendo el potencial de las nuevas tecnologías y combinando las soluciones tradicionales de e-learning con los nuevos contextos de aprendizaje.

Con una clara orientación hacia los sectores industriales y manufactureros, el proyecto CALEIS tiene como objetivo la generación de un entorno integral de aprendizaje adaptativo basado en estándares abiertos ya existentes y está enfocado al mercado de aprendizaje y desarrollo (Learning&Development-L&D).

Desde su arranque el año 2017 y hasta su finalización prevista para Julio de 2019, dentro de este proyecto se han a cabo diferentes actividades de investigación y desarrollo en dominios relacionados con la arquitectura software, los modelos de aprendizaje, la composición de DLOs, el Business Intelligence y la realidad virtual, así como la agregación automática de contenido.

El papel de TI como catalizador de la empresa

En el camino hacia la digitalización, las organizaciones de todo el mundo compiten para satisfacer las cambiantes necesidades de los consumidores y mantenerse a la vanguardia del mercado. Mientras el 97% de las organizaciones está adoptando iniciativas relativas a la transformación digital, los retos de integración están obstaculizando dichos esfuerzos en el 85% de los casos.

Son datos del reciente informe Connectivity Benchmark Report 2019, publicado por MuleSoft, que ha entrevistado a 650 responsables de TI de todo el mundo. La principal conclusión del estudio revela que la transformación digital, que comenzó como una iniciativa TI, se ha convertido en una carga para toda la empresa con un único objetivo: mejorar la experiencia del cliente.

De hecho, el 92% de los encuestados afirma que la integración de su empresa debe ir más allá de TI para abarcar un amplio abanico de funciones empresariales. La responsabilidad del departamento ha aumentado, en la medida que debe dar soporte a todas las líneas de negocio, convirtiéndose en un catalizador de la empresa. En este sentido, los datos son reveladores:

– En el 69% de los casos, el departamento TI destina la mayor parte del tiempo a asegurar la continuidad y el buen funcionamiento de la empresa, en lugar de centrarse en la innovación.

-El 84% de los encuestados asegura que los problemas de integración están retrasando el progreso de la transformación digital. Concretamente, los silos de datos suponen un reto empresarial para el 83%.

-Un 59% de los responsables de TI señala que, a causa de la infraestructura heredada, es complicado introducir nuevas tecnologías como IA, IoT o Big Data.

Los líderes de TI ante nuevos desafíos

Para hacer frente a los nuevos retos, los equipos de TI están optando por iniciativas que van des de la contratación de nuevos talentos hasta la adopción de metodologías DevOps, pasando por el aprovechamiento de componentes de software ya utilizados y la contratación de servicios de outsourcing.

¿Qué están haciendo los equipos de TI en su organización para aumentar la eficiencia?

 

 

Con el objetivo de satisfacer sus crecientes necesidades, más de la mitad de los responsables de TI están contemplando la posibilidad de captar más talento y de tercerizar sus respectivos proyectos tecnológicos. Si bien se trata de dos opciones antagónicas, también son las soluciones más comunes.

Asimismo, el éxito de la reutilización de componentes de software se debe a su capacidad por agilizar la entrega. Las organizaciones aprovechan código de anteriores proyectos para futuros trabajos. Según el informe de este año, cada vez son más las empresas que optan por esta práctica que ya es común, en menor o mayor grado, en casi la totalidad de las organizaciones encuestadas.

En esta carrera por aumentar la productividad y mejorar la eficiencia de los procesos de desarrollo y despliegue de software, la implantación de la metodología DevOps supone una ayuda complementaria. Pero DevOps por si solo no satisface la creciente demanda de los clientes.

APIs

Parece indiscutible que el uso de interfaces de programación de aplicaciones (APIs) sigue en aumento, tal como podemos comprobar en las revistas especializadas que incluso hablan de la economía de las API. Para que las organizaciones innoven a la velocidad de los líderes del mercado, es fundamental descubrir, conectar y reutilizar los activos de software utilizando API. Al crear recursos reutilizables, las TI permiten a la empresa ampliar la velocidad y capacidad global de entrega.

Según el informe publicado recientemente, 9 de cada 10 encuestados de organizaciones que poseen API públicas y/o privadas, reportan una mayor productividad y una reducción de costes operativos, entre otros beneficios.
 

¿Qué beneficios empresariales ha obtenido tu empresa al implementar una API?

 

 A pesar de ello, en 2019 solo el 36% de los líderes de TI afirman que sus organizaciones ofrecen una experiencia de cliente completamente conectada. Una cifra que hace patente que todavía queda un largo camino por recorrer. 

Metodologías Ágiles, más allá del desarrollo de software

De un tiempo a esta parte la tecnología no solo ha revolucionado nuestra forma de relacionarnos, sino también nuestra manera de trabajar. Gestionar proyectos en el entorno laboral se ha vuelto más complejo a consecuencia de tecnologías que permiten la dispersión de equipos de trabajo en diferentes continentes. Es en este entorno tan cambiante donde ubicamos las Metodologías Ágiles (Agile Methodologies) de gestión del trabajo.

Seguir con los modelos tradicionales de gestión del trabajo en un entorno como el actual no garantiza resultados óptimos. Es por este motivo que las denominadas metodologías ágiles, nacidas en el entorno de la ingeniería de software y basadas en una concepción iterativa e incremental del desarrollo de proyectos, se han comenzado a implementar en empresas de todos los sectores, a consecuencia de sus numerosos beneficios. Pero ¿de qué tratan?

En el año 2001, los CEOs de las principales empresas de software crearon el “Manifiesto Agile”, poniendo en común las mejores prácticas de cada compañía para crearlo. Su dinámica es la siguiente: al contrario de lo que suele suceder en la mayoría de los entornos laborales, en el que los empleados organizan su tiempo en base a diferentes proyectos que deben compaginar (multitasking), las agile methodologies plantean proyectos únicos al trabajador y plazos de entrega muy cortos, de manera que el grado de implicación y atención del empleado aumenta exponencialmente, así como la dedicación para con el proyecto. Se organizan diferentes grupos de trabajadores por proyectos, en los que el cliente se implica desde el primer momento, siendo partícipe de los avances de éste y aportando feedback en todas las etapas de su desarrollo. El objetivo es ofrecer al cliente entregas continuas y más productivas, contando siempre con su opinión.

Metodologías Ágiles para desarrollo de software más conocidas

Dependiendo de las necesidades de cada proyecto, cada una de las metodologías ágiles satisfacen unos objetivos, poniendo el foco en diferentes factores. Encontramos diferentes metodologías ágiles:

KANBAN 

Originaria en Japón, aunque popularizada en EEUU en el ámbito de la gestión de proyectos en empresas tecnológicas. Este método pone su foco en la flexibilidad y simplicidad en la comunicación de los miembros del equipo de trabajo, basándose en la idea de publicaciones constantes. El trabajo es supervisado mediante un tablero de kanban que muestra el estado del proyecto a través de columnas y carriles. Kanban consta de cuatro pilares importantes: las publicaciones constantes, los límites del trabajo en curso, la lista de trabajo y las columnas o carriles. El principal objetivo de este método es entregar el proyecto en el plazo acordado, favoreciendo siempre la comunicación dentro del equipo y con el cliente.

kanban

SCRUM

Nacida en Japón de la mano de grandes marcas como Honda o Epson, esta metodología se basa en entregas parciales y regulares del producto al cliente, para favorecer así un entendimiento completo de los objetivos y las expectativas de éste para con el proyecto.El diseño de productos se realiza en una serie de iteraciones de longitud fija. Scrum cuenta con cuatro pilares: la planificación de sprints (listas de trabajo por hacer), los stand ups (también llamadas scrums diarios, minirreuniones en las que el equipo trata una lista rápida de las tareas ya realizadas así como los próximos pasos que hay que seguir), y las retrospectivas (anàlisis del trabajo ya presentado).

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DSDM

Es un método que provee un framework para el desarrollo ágil de software. Del mismo modo que las metodologías citadas anteriormente, se apoya en la implicación continua del usuario en un desarrollo iterativo y creciente que sea sensible a los requerimientos cambiantes, para desarrollar un sistema que reúna las necesidades de la empresa en tiempo y presupuesto.
 
 
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Metodologías Ágiles aplicadas a otros sectores

Las metodologías ágiles se enfocan en crear entornos laborales más colaborativos, permitiendo la mejora continua de los proyectos y persiguiendo la mayor calidad en la entrega. La comprobación constante de la idoneidad del proyecto es clave para este modelo de gestión, en el que la calidad se antepone a la producción masiva, y el valor añadido lo aportan las personas.

Es por ello que un gran numero de empresas no pertenecientes al sector del desarrollo software, han empezado a gestionarse bajo el paraguas de estas metodologías, obteniendo resultados más satisfactorios.

Empresas nacionales e internacionales ya aplican estas metodologías en su modelo de gestión. Ejemplo de ello son, Zara; que apuesta por enfocarse en las necesidades del cliente a la hora de producir, Apple; que se enorgullece de crear todos sus productos en un ambiente laboral totalmente colaborativo en el que el trabajador es libre de expresar su opinión o Facebook; que organiza a sus trabajadores en grupos dinámicos con reuniones semanales para conocer el estado de los proyectos que llevan a cabo. Gracias a ello, estas empresas obtienen mejores resultados y beneficios.

Steve Jobs – Si quieres contratar a grandes talentos y quieres que se queden contigo, debes dejarles tomar muchas decisiones y tu debes dejarte guiar por las ideas, no por la jerarquía. De otra manera la gente no se quedaría en tu empresa.

Principales Beneficios de las Metodologías Ágiles aplicadas a empresa

  • Aumento de la satisfacción del cliente: La implicación del cliente en cada etapa de proyecto / producto garantiza una mayor satisfacción de éste. Contar con su opinión evita errores o malentendidos, ya que el cliente está informado en todo momento de su estado, pudiendo plantear modificaciones, eliminar características o sugerir mejoras del mismo.
  • Mejora de la implicación del trabajador: Centrarse en un solo proyecto evita la dispersión y aumenta la motivación del empleado. Los miembros del equipo trabajan conjuntamente, pactando y acordando ideas, fomentando así el teambuilding.
  • Ahorro de costes y tiempo: La metodología ágil permite trabajar de manera más eficiente, ya que los períodos de entrega son más cortos. Los presupuestos se tienen en cuenta desde la fase de planificación. Además, se fomentan las entregas parciales del proyecto, pudiendo contar en menor tiempo con una versión funcional de éste.
  • Modificación rápida de errores: Gracias a las entregas parciales (centradas en entregar en primer lugar aquellas funcionalidades que en verdad aportan valor) y a la implicación del cliente será posible eliminar aquellas características innecesarias del producto.

Como podemos comprobar, las metodologías ágiles apuestan por el trabajo en equipo y la colaboración, con el fin de obtener el mejor resultado posible. Bascular hacia la integración de este tipo de metodologías en el modelo de trabajo de una empresa supone la implicación de todos los trabajadores y requiere un cambio de mentalidad en el seno de las organizaciones, pasando de la individualismo a la colaboración.

SII Concatel, parte del proyecto europeo Internet of DevOps

La creciente conectividad, la importancia de la funcionalidad definida por software y la penetración de la electrónica y el software en todas las facetas de nuestras vidas se traducen en una sociedad que depende de los dispositivos inteligentes y de los parte “sistemas de sistemas” interconectados. Partiendo de esta base, el proyecto Internet of DevOps se centra en la investigación y desarrollo para la aplicación de esta metodología a la hora de gestionar este futuro interconectado.

 

SII Concatel, bajo la coordinación de Eureka y junto a otras doce instituciones destacadas del ámbito tecnológico académico y empresarial a nivel europeo, aporta a este proyecto su experiencia en el uso y desarrollo de la metodología DevOps, especialmente en el desarrollo de aspectos específicos asociados a su aplicación en sistemas CPS del ámbito e-Health.

Enfocado como un proyecto multisectorial, el proyecto DevOps arrancó el pasado diciembre de 2018 y tiene como fecha prevista de finalización diciembre de 2021, con un presupuesto asignado de más de 9,5 millones de euros. Las innovaciones técnicas del proyecto se demostrarán en ejemplos de sistemas en dominios de aplicación clave, desde las telecomunicaciones y redes 5G a la industria de la automoción, pasando por la electrónica de consumo, aeroespacial y de defensa, las industrias de automatización y digitalización, el IoT, el eHealth y el marketing digital.

En lo que hace referencia a la participación de SII Concatel y en concreto a la implementación de la metodología DevOps en el ámbito del eHealth, los resultados de esta investigación serán seguro de gran utilidad en este sector. Debido a la tendencia marcadamente ascendente de la demanda tecnológica en el campo de la sanidado debida al envejecimiento y crecimiento de la población y al creciente interés por el consumo wellness, es primordial hacer frente al desafío tecnológico, dando soporte al acelerado proceso de desarrollo e innovación que plantea el mercado.

Internet of DevOps: una nueva metodología para sistemas CPS

El proyecto IoD tiene como objetivo potenciar el diseño y la adopción masiva de servicios mejorados en el contexto DevOps, aplicados a sistemas ciber-físicos (CPS). Como parte del consorcio, SII Concatel contribuye en el desarrollo de aspectos específicos asociados a la aplicación de prácticas DevOps en el ámbito e-Health.

Junto al conocido como Internet Industrial de las Cosas (IIoT), los sistemas ciber-físicos dominaran la generación de entornos inteligentes en la revolución Industrial 4.0 de los próximos años. Los expertos coinciden y sacan a colación la necesidad de adaptar los modelos actuales de gestión del ciclo de vida de los productos, cada vez más condicionados por la masiva irrupción de nuevas soluciones IoT.

¿Cuáles son los motivos que convierten el desarrollo de sistemas de software en un desafío para las organizaciones europeas?

  • La naturaleza distribuida y de múltiples equipos de desarrollo en las grandes organizaciones multinacionales, distribuidas en múltiples países y con diferentes proveedores.
  • La heterogeneidad de las herramientas de ingeniería y los datos involucrados en sus entornos de desarrollo en todo el ciclo de vida.
  • La importancia de crear entornos de ingeniería multidisciplinares. Mejorar el desarrollo y los procesos de toma de decisiones, cubriendo las necesidades de diferentes ingenierías con diferentes inquietudes y formas de trabajar.
  • La creciente necesidad de desarrollar software más rápido, al mismo tiempo que se preserva la alta calidad, en un contexto de despliegue continuo de actualizaciones y nuevas características para los clientes en iteraciones más cortas.

En este contexto, el proyecto IoD busca proporcionar soluciones DevOps para los sistemas de telecomunicaciones y CPS, abordando sus requisitos específicos y puntos críticos, y aprovechando la experiencia de aplicación en empresas del ámbito TI.

 

El proyecto Internet of DevOps

La iniciativa parte de la premisa que el diseño de un sistema no puede concebirse como un conjunto de tareas aisladas desarrolladas bajo el conocimiento de diferentes disciplinas. Según el enfoque DevOps, la automatización, el testing, la implementación y la operación de software debe ser continua y multidisciplinar. En este sentido, el proyecto busca integrar las diferentes herramientas y silos de datos para la mejora de los métodos y procesos de ingeniería, creando un entorno de trabajo colaborativo.

Con este propósito, se explorarán y habilitarán los servicios básicos para la generación de un entorno de desarrollo basado en la nube que permita la automatización de los procesos y la realimentación continua. Asimismo, se definirán y desarrollarán los métodos y herramientas para dar soporte a los principios DevOps, incluyendo herramientas de visualización y monitorización para la toma de decisiones, métodos para la gestión de la calidad del software, o análisis basadas en Big Data y Machine Learning.

Las innovaciones técnicas derivadas del proyecto se demostrarán con pilotos en diferentes dominios: telecomunicaciones y 5G, industria de automoción, electrónica de consumo, industria aeroespacial y defensa, industria de digitalización y automatización, IoT industrial, e-Health y sectores de marketing digital.

 

SII Concatel se centra en el sector de la salud

El Consorcio IoD está constituido por un grupo de empresas y organismos multisectoriales, que desarrollan estrategias globales de participación en programas internacionales de I+D+i.

Como parte del consorcio, la contribución al proyecto de SII Concatel está enfocada al despliegue de conceptos transversales del diseño optimizado de sistemas CPS y, especialmente, al desarrollo de aspectos específicos asociados a la aplicación de prácticas DevOps en sistemas CPS del ámbito e-Health.

La urgencia se debe a la tendencia marcadamente ascendente de la demanda del sector, debida al envejecimiento y crecimiento de la población y al creciente interés por el consumo wellness. En este sentido, es primordial hacer frente al desafío tecnológico, dando soporte al acelerado proceso de desarrollo e innovación que plantea el mercado.

La provisión de ciclos de desarrollo más cortos, la detección temprana de fallos, la integración mejorada y la monitorización durante todo el ciclo de vida CPS, son algunos de los requisitos que IoD deberá cubrir, ofreciendo una mejor eficiencia y efectividad en áreas clave de e-Health. De hecho, en el contexto del proyecto, uno de los aspectos clave a explorar será la adecuación de IoD a un modelo CPS basado en software y hardware abierto, que potencie aspectos clave como la innovación y la creación de nuevos productos.

Cocoon Medical arranca con éxito SAP S/4HANA de la mano de SII Concatel

Fundada en el año 2010, Cocoon Medical es una empresa española con sede en Barcelona dedicada a ofrecer la máxima tecnología e innovación al campo de la medicina estética, desarrollando equipos médicos y estéticos.

 

En su camino de mejora continua dentro de su estrategia de Transformación Digital, la dirección de Cocoon Medical apostó por la implantación de un ERP que diera respuesta a sus necesidades presentes y futuras en cuanto a la optimización de sus procesos internos. La solución escogida por Cocoon Medical como sistema de planificación de recursos empresariales y herramientas ERP fue SAP S/4HANA y, para llevar a cabo su implantación, confió en la solvencia y experiencia contrastada en este tipo de proyectos que ofrece SII Concatel.

El proyecto de implantación, iniciado en Junio de 2018 y arrancado con éxito en Enero de 2019, se encuentra actualmente en proceso de soporte. Destinado a proporcionar a Cocoon Medical un sistema ERP consistente y fiable que atendiera a los procesos de sus sedes en España y Bulgaria, el proyecto ha sido llevado a cabo por un equipo multidisciplinar de consultores SAP SII Concatel que  trabajó en modalidad de proyecto cerrado para proveerse de una herramienta como SAP S/4HANA que aporta a la Compañía agilidad en la ejecución de los procesos de negocio, consistencia de los mismos, e información instantánea para los procesos de decisión en los todos los ámbitos: financieros, productivos y logísticos.

Cocoon Medical, que cuenta ya con SAP S/4HANA plenamente implementado en su organización, destaca la mejora que el uso de esta herramienta ha representado en la simplificación y centralización de su mapa de aplicaciones, así como en la toma de decisiones estratégicas, ahora apoyada en información analítica en diferentes niveles de agregación y segmentación de forma ágil y fiable.

Por su parte, SII Concatel valora muy positivamente el éxito de este proyecto y la experiencia obtenida en él que, gracias a la excelente predisposición al cambio de Cocoon Medical, ha resultado un éxito que consolida su División de Consultoría SAP como un referente en este tipo de proyectos.

El Sistema de Gestión de la Seguridad de la información de SII Concatel renueva su certificación ISO 27001

SII Concatel se ha sometido con éxito al proceso de auditoría necesario para la actualización de su certificación según la norma ISO 27001, que acredita el cumplimiento de un conjunto de estándares internacionales para el diseño, la implantación y el mantenimiento de nuestro Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI).

Una vez calificado como apto el Sistema de Seguridad de la Información de SII Concatel, queda certificada la calidad de la gestión de la seguridad de la información de la Compañía a través del cumplimento de esta norma.  El eje central de la norma ISO 27001 es proteger la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información en una empresa. La entidad de certificación independiente SGS ha sido quién ha auditado y aprobado una vez más el estado de la Seguridad de la Información en la Compañía, confirmando que ésta garantiza que los riesgos de la seguridad de la información son conocidos, asumidos, gestionados y minimizados por la compañía de forma documentada, sistemática, estructurada, repetible, eficiente y adaptada a los cambios que se produzcan en los riesgos, el entorno y las tecnologías.

Concretamente, el estándar 27001 especifica los requisitos necesarios para establecer, implantar, mantener y mejorar un Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información según el conocido como “Ciclo de Deming”: PDCA – acrónimo de Plan, Do, Check, Act (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar). 

SII Concatel se felicita por contar con un excelente que equipo que trabaja día a día con el objetivo de mantener a SII Concatel siempre actualizada en algo tan importante como es la Gestión de la Seguridad de la Información.

¿Cómo revertir la brecha de talento digital?

En 2020 Europa necesitará un millón de profesionales digitales. El mercado laboral global está cambiando y, en este contexto, el sector de las TIC ofrece altas tasas de empleabilidad y puestos de trabajo de calidad. ¿Cómo deben afrontar esta situación los profesionales del sector?

En todo el mundo la transformación digital de la economía está incrementando la demanda de profesionales del ámbito tecnológico. Cada vez más las empresas solicitan empleados con dominio de nuevas tecnologías, principalmente aquellas relacionadas con la Industria 4.0.

En Europa, la brecha entre oferta y demanda de talento digital crece año tras año. Son datos del estudio Digital Talent Overview 2019, que insiste en la falta de candidatos preparados para un sector exigente y en constante desarrollo.

¿Cómo revertir la brecha de talento digital?

En 2018 España se ha convertido en la tercera destinación más popular del ecosistema digital europeo, después de Reino Unido y Alemania. En este contexto, la ciudad de Barcelona destaca por su capacidad para atraer talento.

El informe destaca que la publicación de ofertas de trabajo digitales en Barcelona ha aumentado un 40% en relación con el mismo período del año anterior. Pero lejos del 40% de la demanda, el talento digital ha crecido menos del 8%. La oportunidad está en la oferta digital. El empleo del futuro se encuentra en el sector de las TIC y es importante focalizar todos nuestros esfuerzos en esta dirección. Pero ¿cómo podemos revertir la situación? 

Fomentar la formación del talento no digital. Realizar campañas que hagan hincapié en las oportunidades que ofrecen las habilidades digitales. Es importante que los trabajadores se den cuenta de la necesidad de adquirir conocimiento tecnológico para mejorar su futuro. Asimismo, las compañías deberán asumir el liderazgo en la creación de programas de formación para sus empleados.

Atraer talento internacional. Del mismo modo que sucede con la captación de inversión internacional, es de vital importancia promover actividades proactivas y adoptar nuevas medidas que faciliten la importación de talento extranjero. Algunos países ya han tomado cartas en el asunto con iniciativas tan efectivas como la Tech Visa.

Formación flexible acorde a los requerimientos del mercado. Adaptar la oferta educativa a las cambiantes necesidades del mercado. Fomentar la colaboración entre ambos actores es fundamental para conseguir nuevos profesionales altamente cualificados.

Promover el interés por la tecnología entre los más jóvenes con el propósito de aumentar el número de alumnos que optan por carreras del sector TIC. En especial promover la vocación entre las mujeres, ya que en Europa solo representan el 17% del sector TIC.

Uso de nuevas tecnologías. Las estrategias para dar impulso al talento digital deben estar respaldadas por tecnologías como el Big Data. Es importante aprovechar sus posibilidades, ya que permiten el análisis de mercado a tiempo real y pueden anticipar las tendencias del sector.

Las tecnologías más populares en 2022

Entre los datos más reveladores del informe, cabe destacar que el 65% de niños y niñas europeos tendrán trabajos que todavía no existen. En este sentido, los sectores que experimentarán un mayor crecimiento entre 2018 y 2022 serán aquellos que se vean directamente afectados por el progreso tecnológico y la automatización de procesos. Mientras tanto, algunos expertos señalan la Inteligencia Artificial como principal motor de la próxima revolución tecnológica.

Pronóstico de empresas que en 2022 habrá implementado nuevas tecnologías

Fuente: Digital Talent Overview 2019

Como consecuencia, el boom que protagonizaran las nuevas tecnologías incrementará exponencialmente la demanda de especialistas. Analistas de datos, ingenieros de Blockchain, desarrolladores de software o expertos en machine learning, AI, ciberseguridad y robótica, serán algunos de los perfiles más demandados. Asimismo, las compañías pedirán un número creciente de empleados con dominio de Agile y Scrum como métodos flexibles de desarrollo y gestión de proyectos digitales.

Además, el informe advierte que las nuevas tecnologías y la incorporación de máquinas en el entorno de trabajo cambiarán las habilidades más valoradas por los profesionales. Creatividad, pensamiento crítico, capacidad para la resolución de problemas e inteligencia emocional, serán algunas de las soft skills más cotizadas del futuro.

SII Concatel coordina el proyecto europeo RELIANCE

El consorcio de RELIANCE, formado por 16 entidades punteras del sector de las telecomunicaciones, está coordinado a nivel europeo por SII Concatel. El proyecto ha sido financiado por el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), por la agencia de innovación de Suecia, Vinnova, y por el Scientific and Technological Research Council of Turkey (TÜBITAK).

 

A corto y medio plazo, la evolución del Internet del Futuro tendrá principalmente su base en la infraestructura 5G. Proveer servicios integrales, punto a punto, con una misma infraestructura se convierte en uno de los principales desafíos a esclarecer.

En esta línea, el proyecto internacional RELIANCE, acrónimo de REsiLIent And scalable sliCing over multiplE domains, tiene como objetivo principal la provisión y el despliegue de un nuevo nivel de servicios a través de una arquitectura de red más flexible. La solución propuesta, enfocada a la federación de segmentos de red, permitirá la combinación dinámica de recursos de múltiples dominios.  Dicho de otro modo, el consorcio pretende desarrollar el concepto de segmentación de red federada para componer servicios de extremo a extremo, que abarquen diferentes dominios técnicos y administrativos.

Para dar respuesta a estos desafíos tecnológicos, RELIANCE introducirá el concepto de slice choreography o coreografía de secciones, asociado a la gestión de diferentes segmentos federados. Es decir, segmentos que se despliegan de forma transparente sobre diferentes dominios y que permiten des

plegar servicios teniendo en cuenta los requisitos de escalabilidad y fiabilidad.

La coordinación del proyecto RELIANCE, enmarcado dentro del programa CELTIC-NEXT, que a su vez lleva el sello de EUREKA, se suma al resto de proyectos europeos en los que SII Concatel participa de forma activa como empresa comprometida con la Investigación y el Desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas en el campo de las Tecnologías de la Información y la Comunicación. 

La iniciativa posiciona a RELIANCE y al consorcio responsable del proyecto, en una posición de liderazgo en materia de investigación de redes, en completa sintonía con los objetivos del programa CELTIC-NEXT sobre conectividad mejorada.

– Página web oficial del Proyecto RELIANCE: https://projectreliance.com/
– Cuenta de Twitter Oficial del Proyecto RELIANCE: https://twitter.com/ProjectRELIANCE

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