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The SII Group celebrates 40 years of technological compromise

The SII Group celebrates its 40th anniversary and, as part of the great technological multinational, SII Concatel celebrates with them this special day.

Under the slogan “Imagine the world of tomorrow with us”, the SII Group celebrates its anniversary. Present in 19 countries and 4 continents, its history is a story of constant growth and technological innovation.

Since 1979, the SII Group has witnessed the advancement of technology and has accompanied its clients on their way to Digital Transformation. Four decades later, the Group sets its sights on the future and reaffirms its foundational values: proximity, innovation and commitment to the quality of our products and services.

The SII Group releases its annual revenue figures for fiscal 2018-2019

Driven by its technology expertise, the SII Group has recorded yearly turnover of €631.4m for an increase of 12.6%, out-performing its reference market. The fiscal year has ended with a fourth quarter showing a nearly 11% increase from last fiscal year.

 

The SII Group has recorded yearly turnover of €631.4m for fiscal year ending 31 March 2019. Growth, which has been in the double digits for four straight years, has increased by 12.6% from fiscal year 2017/2018. 54% of turnover was generated in France, compared with 56% last fiscal year. For the whole fiscal year 2018/2019, organic growth was 13.1%, substantially outperforming the reference market.

International activity picked up over the course of the fiscal year with turnover of €289.5m, representing 46% of the SII Group’s total revenue. Business volume increased 17.7% from last fiscal year.

In the fourth quarter, international activity grew by 16.0% with turnover of €78.5m. This quarterly trend was mainly driven by performance in Poland (+27%), Chile (+114%), Canada (+59%), and Romania (+13%).

With turnover in line with expectations, the SII Group has met its objective of increasing the operating margin for the full fiscal year. With regard to trends in the sector and positive outlooks for 2019 published by representatives of the digital sector, the SII Group is confident that it will continue to grow.

El papel de TI como catalizador de la empresa

En el camino hacia la digitalización, las organizaciones de todo el mundo compiten para satisfacer las cambiantes necesidades de los consumidores y mantenerse a la vanguardia del mercado. Mientras el 97% de las organizaciones está adoptando iniciativas relativas a la transformación digital, los retos de integración están obstaculizando dichos esfuerzos en el 85% de los casos.

Son datos del reciente informe Connectivity Benchmark Report 2019, publicado por MuleSoft, que ha entrevistado a 650 responsables de TI de todo el mundo. La principal conclusión del estudio revela que la transformación digital, que comenzó como una iniciativa TI, se ha convertido en una carga para toda la empresa con un único objetivo: mejorar la experiencia del cliente.

De hecho, el 92% de los encuestados afirma que la integración de su empresa debe ir más allá de TI para abarcar un amplio abanico de funciones empresariales. La responsabilidad del departamento ha aumentado, en la medida que debe dar soporte a todas las líneas de negocio, convirtiéndose en un catalizador de la empresa. En este sentido, los datos son reveladores:

– En el 69% de los casos, el departamento TI destina la mayor parte del tiempo a asegurar la continuidad y el buen funcionamiento de la empresa, en lugar de centrarse en la innovación.

-El 84% de los encuestados asegura que los problemas de integración están retrasando el progreso de la transformación digital. Concretamente, los silos de datos suponen un reto empresarial para el 83%.

-Un 59% de los responsables de TI señala que, a causa de la infraestructura heredada, es complicado introducir nuevas tecnologías como IA, IoT o Big Data.

Los líderes de TI ante nuevos desafíos

Para hacer frente a los nuevos retos, los equipos de TI están optando por iniciativas que van des de la contratación de nuevos talentos hasta la adopción de metodologías DevOps, pasando por el aprovechamiento de componentes de software ya utilizados y la contratación de servicios de outsourcing.

¿Qué están haciendo los equipos de TI en su organización para aumentar la eficiencia?

 

 

Con el objetivo de satisfacer sus crecientes necesidades, más de la mitad de los responsables de TI están contemplando la posibilidad de captar más talento y de tercerizar sus respectivos proyectos tecnológicos. Si bien se trata de dos opciones antagónicas, también son las soluciones más comunes.

Asimismo, el éxito de la reutilización de componentes de software se debe a su capacidad por agilizar la entrega. Las organizaciones aprovechan código de anteriores proyectos para futuros trabajos. Según el informe de este año, cada vez son más las empresas que optan por esta práctica que ya es común, en menor o mayor grado, en casi la totalidad de las organizaciones encuestadas.

En esta carrera por aumentar la productividad y mejorar la eficiencia de los procesos de desarrollo y despliegue de software, la implantación de la metodología DevOps supone una ayuda complementaria. Pero DevOps por si solo no satisface la creciente demanda de los clientes.

APIs

Parece indiscutible que el uso de interfaces de programación de aplicaciones (APIs) sigue en aumento, tal como podemos comprobar en las revistas especializadas que incluso hablan de la economía de las API. Para que las organizaciones innoven a la velocidad de los líderes del mercado, es fundamental descubrir, conectar y reutilizar los activos de software utilizando API. Al crear recursos reutilizables, las TI permiten a la empresa ampliar la velocidad y capacidad global de entrega.

Según el informe publicado recientemente, 9 de cada 10 encuestados de organizaciones que poseen API públicas y/o privadas, reportan una mayor productividad y una reducción de costes operativos, entre otros beneficios.

¿Qué beneficios empresariales ha obtenido tu empresa al implementar una API?

 

 A pesar de ello, en 2019 solo el 36% de los líderes de TI afirman que sus organizaciones ofrecen una experiencia de cliente completamente conectada. Una cifra que hace patente que todavía queda un largo camino por recorrer.

Metodologías Ágiles, más allá del desarrollo de software

De un tiempo a esta parte la tecnología no solo ha revolucionado nuestra forma de relacionarnos, sino también nuestra manera de trabajar. Gestionar proyectos en el entorno laboral se ha vuelto más complejo a consecuencia de tecnologías que permiten la dispersión de equipos de trabajo en diferentes continentes. Es en este entorno tan cambiante donde ubicamos las Metodologías Ágiles (Agile Methodologies) de gestión del trabajo.

Seguir con los modelos tradicionales de gestión del trabajo en un entorno como el actual no garantiza resultados óptimos. Es por este motivo que las denominadas metodologías ágiles, nacidas en el entorno de la ingeniería de software y basadas en una concepción iterativa e incremental del desarrollo de proyectos, se han comenzado a implementar en empresas de todos los sectores, a consecuencia de sus numerosos beneficios. Pero ¿de qué tratan?

En el año 2001, los CEOs de las principales empresas de software crearon el “Manifiesto Agile”, poniendo en común las mejores prácticas de cada compañía para crearlo. Su dinámica es la siguiente: al contrario de lo que suele suceder en la mayoría de los entornos laborales, en el que los empleados organizan su tiempo en base a diferentes proyectos que deben compaginar (multitasking), las agile methodologies plantean proyectos únicos al trabajador y plazos de entrega muy cortos, de manera que el grado de implicación y atención del empleado aumenta exponencialmente, así como la dedicación para con el proyecto. Se organizan diferentes grupos de trabajadores por proyectos, en los que el cliente se implica desde el primer momento, siendo partícipe de los avances de éste y aportando feedback en todas las etapas de su desarrollo. El objetivo es ofrecer al cliente entregas continuas y más productivas, contando siempre con su opinión.

Metodologías Ágiles para desarrollo de software más conocidas

Dependiendo de las necesidades de cada proyecto, cada una de las metodologías ágiles satisfacen unos objetivos, poniendo el foco en diferentes factores. Encontramos diferentes metodologías ágiles:

KANBAN 

Originaria en Japón, aunque popularizada en EEUU en el ámbito de la gestión de proyectos en empresas tecnológicas. Este método pone su foco en la flexibilidad y simplicidad en la comunicación de los miembros del equipo de trabajo, basándose en la idea de publicaciones constantes. El trabajo es supervisado mediante un tablero de kanban que muestra el estado del proyecto a través de columnas y carriles. Kanban consta de cuatro pilares importantes: las publicaciones constantes, los límites del trabajo en curso, la lista de trabajo y las columnas o carriles. El principal objetivo de este método es entregar el proyecto en el plazo acordado, favoreciendo siempre la comunicación dentro del equipo y con el cliente.

metodologia-kanbanSCRUM

Nacida en Japón de la mano de grandes marcas como Honda o Epson, esta metodología se basa en entregas parciales y regulares del producto al cliente, para favorecer así un entendimiento completo de los objetivos y las expectativas de éste para con el proyecto.El diseño de productos se realiza en una serie de iteraciones de longitud fija. Scrum cuenta con cuatro pilares: la planificación de sprints (listas de trabajo por hacer), los stand ups (también llamadas scrums diarios, minirreuniones en las que el equipo trata una lista rápida de las tareas ya realizadas así como los próximos pasos que hay que seguir), y las retrospectivas (anàlisis del trabajo ya presentado).

metodologia-scrum
DSDM

Es un método que provee un framework para el desarrollo ágil de software. Del mismo modo que las metodologías citadas anteriormente, se apoya en la implicación continua del usuario en un desarrollo iterativo y creciente que sea sensible a los requerimientos cambiantes, para desarrollar un sistema que reúna las necesidades de la empresa en tiempo y presupuesto.
 

dsdm-consortium 

Metodologías Ágiles aplicadas a otros sectores

Las metodologías ágiles se enfocan en crear entornos laborales más colaborativos, permitiendo la mejora continua de los proyectos y persiguiendo la mayor calidad en la entrega. La comprobación constante de la idoneidad del proyecto es clave para este modelo de gestión, en el que la calidad se antepone a la producción masiva, y el valor añadido lo aportan las personas.

Es por ello que un gran numero de empresas no pertenecientes al sector del desarrollo software, han empezado a gestionarse bajo el paraguas de estas metodologías, obteniendo resultados más satisfactorios.

Empresas nacionales e internacionales ya aplican estas metodologías en su modelo de gestión. Ejemplo de ello son, Zara; que apuesta por enfocarse en las necesidades del cliente a la hora de producir, Apple; que se enorgullece de crear todos sus productos en un ambiente laboral totalmente colaborativo en el que el trabajador es libre de expresar su opinión o Facebook; que organiza a sus trabajadores en grupos dinámicos con reuniones semanales para conocer el estado de los proyectos que llevan a cabo. Gracias a ello, estas empresas obtienen mejores resultados y beneficios.

Steve Jobs – Si quieres contratar a grandes talentos y quieres que se queden contigo, debes dejarles tomar muchas decisiones y tu debes dejarte guiar por las ideas, no por la jerarquía. De otra manera la gente no se quedaría en tu empresa.

Principales Beneficios de las Metodologías Ágiles aplicadas a empresa

  • Aumento de la satisfacción del cliente: La implicación del cliente en cada etapa de proyecto / producto garantiza una mayor satisfacción de éste. Contar con su opinión evita errores o malentendidos, ya que el cliente está informado en todo momento de su estado, pudiendo plantear modificaciones, eliminar características o sugerir mejoras del mismo.
  • Mejora de la implicación del trabajador: Centrarse en un solo proyecto evita la dispersión y aumenta la motivación del empleado. Los miembros del equipo trabajan conjuntamente, pactando y acordando ideas, fomentando así el teambuilding.
  • Ahorro de costes y tiempo: La metodología ágil permite trabajar de manera más eficiente, ya que los períodos de entrega son más cortos. Los presupuestos se tienen en cuenta desde la fase de planificación. Además, se fomentan las entregas parciales del proyecto, pudiendo contar en menor tiempo con una versión funcional de éste.
  • Modificación rápida de errores: Gracias a las entregas parciales (centradas en entregar en primer lugar aquellas funcionalidades que en verdad aportan valor) y a la implicación del cliente será posible eliminar aquellas características innecesarias del producto.

Como podemos comprobar, las metodologías ágiles apuestan por el trabajo en equipo y la colaboración, con el fin de obtener el mejor resultado posible. Bascular hacia la integración de este tipo de metodologías en el modelo de trabajo de una empresa supone la implicación de todos los trabajadores y requiere un cambio de mentalidad en el seno de las organizaciones, pasando de la individualismo a la colaboración.

SII Concatel, part of Internet of DevOps European project

The increasing connectivity, significance of software-defined functionality and penetration of electronics and software into all facets of our lives result in a society that is becoming dependent on smart devices that are part of and form interconnected Systems of Systems. Based on this basis, the Internet of DevOps project focuses on research and development for the application of this methodology when managing this interconnected future.

Concatel SII, under the coordination of Eureka and together with twelve other leading institutions in the technological field academic and business at European level, brings to this project its experience in the use and development of the DevOps methodology, especially in the development of specific aspects associated with its application in CPS systems of the e-Health area.

Internet Of DevOps

Focused as a multi-sectoral project, the DevOps project started last December 2018 and has an estimated end date of December 2021, with an allocated budget of more than 9.5 million euros. The technical innovations of the project will be demonstrated in examples of systems in key application domains, from telecommunications and 5G networks to the automotive industry, including consumer electronics, aerospace and defense, automation and digitization industries, IoT, eHealth and digital marketing.

Regarding the participation of SII Concatel and specifically the implementation of the DevOps methodology in the field of eHealth , the results of this research will be very useful in this sector. Due to the markedly increasing trend of technological demand in the field of sanitation due to aging and population growth and the growing interest in wellness consumption, it is essential to face the technological challenge, supporting to the accelerated process of development and innovation that the market poses.

Internet of DevOps: una nueva metodología para sistemas CPS

El proyecto IoD tiene como objetivo potenciar el diseño y la adopción masiva de servicios mejorados en el contexto DevOps, aplicados a sistemas ciber-físicos (CPS). Como parte del consorcio, SII Concatel contribuye en el desarrollo de aspectos específicos asociados a la aplicación de prácticas DevOps en el ámbito e-Health.

Junto al conocido como Internet Industrial de las Cosas (IIoT), los sistemas ciber-físicos dominaran la generación de entornos inteligentes en la revolución Industrial 4.0 de los próximos años. Los expertos coinciden y sacan a colación la necesidad de adaptar los modelos actuales de gestión del ciclo de vida de los productos, cada vez más condicionados por la masiva irrupción de nuevas soluciones IoT.

¿Cuáles son los motivos que convierten el desarrollo de sistemas de software en un desafío para las organizaciones europeas?

  • La naturaleza distribuida y de múltiples equipos de desarrollo en las grandes organizaciones multinacionales, distribuidas en múltiples países y con diferentes proveedores.
  • La heterogeneidad de las herramientas de ingeniería y los datos involucrados en sus entornos de desarrollo en todo el ciclo de vida.
  • La importancia de crear entornos de ingeniería multidisciplinares. Mejorar el desarrollo y los procesos de toma de decisiones, cubriendo las necesidades de diferentes ingenierías con diferentes inquietudes y formas de trabajar.
  • La creciente necesidad de desarrollar software más rápido, al mismo tiempo que se preserva la alta calidad, en un contexto de despliegue continuo de actualizaciones y nuevas características para los clientes en iteraciones más cortas.

En este contexto, el proyecto IoD busca proporcionar soluciones DevOps para los sistemas de telecomunicaciones y CPS, abordando sus requisitos específicos y puntos críticos, y aprovechando la experiencia de aplicación en empresas del ámbito TI.

 

El proyecto Internet of DevOps

La iniciativa parte de la premisa que el diseño de un sistema no puede concebirse como un conjunto de tareas aisladas desarrolladas bajo el conocimiento de diferentes disciplinas. Según el enfoque DevOps, la automatización, el testing, la implementación y la operación de software debe ser continua y multidisciplinar. En este sentido, el proyecto busca integrar las diferentes herramientas y silos de datos para la mejora de los métodos y procesos de ingeniería, creando un entorno de trabajo colaborativo.

Con este propósito, se explorarán y habilitarán los servicios básicos para la generación de un entorno de desarrollo basado en la nube que permita la automatización de los procesos y la realimentación continua. Asimismo, se definirán y desarrollarán los métodos y herramientas para dar soporte a los principios DevOps, incluyendo herramientas de visualización y monitorización para la toma de decisiones, métodos para la gestión de la calidad del software, o análisis basadas en Big Data y Machine Learning.

Las innovaciones técnicas derivadas del proyecto se demostrarán con pilotos en diferentes dominios: telecomunicaciones y 5G, industria de automoción, electrónica de consumo, industria aeroespacial y defensa, industria de digitalización y automatización, IoT industrial, e-Health y sectores de marketing digital.

 

SII Concatel se centra en el sector de la salud

El Consorcio IoD está constituido por un grupo de empresas y organismos multisectoriales, que desarrollan estrategias globales de participación en programas internacionales de I+D+i.

Como parte del consorcio, la contribución al proyecto de SII Concatel está enfocada al despliegue de conceptos transversales del diseño optimizado de sistemas CPS y, especialmente, al desarrollo de aspectos específicos asociados a la aplicación de prácticas DevOps en sistemas CPS del ámbito e-Health.

La urgencia se debe a la tendencia marcadamente ascendente de la demanda del sector, debida al envejecimiento y crecimiento de la población y al creciente interés por el consumo wellness. En este sentido, es primordial hacer frente al desafío tecnológico, dando soporte al acelerado proceso de desarrollo e innovación que plantea el mercado.

La provisión de ciclos de desarrollo más cortos, la detección temprana de fallos, la integración mejorada y la monitorización durante todo el ciclo de vida CPS, son algunos de los requisitos que IoD deberá cubrir, ofreciendo una mejor eficiencia y efectividad en áreas clave de e-Health. De hecho, en el contexto del proyecto, uno de los aspectos clave a explorar será la adecuación de IoD a un modelo CPS basado en software y hardware abierto, que potencie aspectos clave como la innovación y la creación de nuevos productos.

Cocoon Medical successfully launches SAP S / 4HANA at the hand of SII Concatel

Founded in 2010, Cocoon Medical is a Spanish company based in Barcelona and dedicated to offer the latest technology and innovation in the field of aesthetic medicine, developing medical and aesthetic equipment.

 

In its path of continuous improvement within its Digital Transformation strategy, the management of Cocoon Medical opted for the implementation of an ERP that would respond to their present and future needs in terms of optimizing their internal processes. The solution chosen by Cocoon Medical as a business resource planning system and tools ERP was SAP S/4 HANA and, to carry out its implementation, they trusted the solvency and experience contrasted in this type of projects offered by SII Concatel.

The implementation project, started in June 2018 and successfully launched in January 2019, is currently in its support phase. Aimed at providing Cocoon Medical a consistent and reliable ERP system that attending to the processes of its headquarters in Spain and Bulgaria, the project has been carried out by a multidisciplinary team of SAP SII Concatel consultants, working in closed project mode to provide Cocoon Medical with a tool such as SAP S/4 HANA,  that provides the Company with agility in the execution of business processes, consistency, and instant information for companies. decision processes in all areas: financial, productive and logistics.

Cocoon Medical, which already has SAP S/4 HANA fully implemented in its organization, highlights the improvement that the use of this tool has represented in simplifying and centralizing your application map, as well as strategic decision making, now supported by analytical information in different levels of aggregation and segmentation in an agile and reliable way.

For its part, SII Concatel highly appreciates the success of this project and the experience gained in it, thanks to the excellent predisposition to change Cocoon Medical, has been a success that consolidates its SAP Consulting Division as a reference in this type of projects.

The Information Security Management System of SII Concatel renews its ISO 27001 certification

SII Concatel has been successfully subjected to the audit process necessary to update its certification according to ISO 27001, which accredits compliance with a set of international standards for the design, implementation and maintenance of our Management System of the Information Security (ISMS).

Once qualified the Information Security System of SII Concatel, the quality of the information security management of the Company is certified through compliance with this standard. The central axis of ISO 27001 is to protect the confidentiality, integrity and availability of information in a company. The independent certification entity SGS has been the one who has audited and once again approved the status of Information Security in the Company, confirming that it guarantees that the risks of information security are known, assumed, managed and minimized by the company in a documented, systematic, structured, repeatable and efficient way,  adapted to the environmental and technological changes .

Specifically, the standard 27001 specifies the necessary requirements to establish, implement, maintain and improve an Information Security Management System according to what is known as the “Deming Cycle”: PDCA – acronym for Plan, Do, Check, Act (Plan , Do, Verify, Act).

SII Concatel congratulates itself for having an excellent team that works every day with the objective of keeping SII Concatel always up-to-date on something as important as Information Security Management.

SII Concatel coordinates the European project RELIANCE

The RELIANCE consortium, formed by 16 leading entities in the telecommunications sector, is coordinated at European level by SII Concatel. The project has been funded by the Center for Industrial Technological Development (CDTI), by the innovation agency of Sweden, Vinnova, and by the Scientific and Technological Research Council of Turkey (TÜBITAK).

 

In the short and medium term, the evolution of the Internet of the Future will mainly have its base in the 5G infrastructure. Providing comprehensive services, point to point, with the same infrastructure becomes one of the main challenges to be clarified.

The international project RELIANCE, an acronym for REsiLIent And scalable sliCing over multiplE domains, has as main objective the provision and deployment of a new level of services through a more flexible network architecture. The proposed solution, focused on the federation of network segments, will allow the dynamic combination of resources from multiple domains. In other words, the consortium aims to develop the concept of federated network segmentation to compose end-to-end services, covering different technical and administrative domains.

To respond to these technological challenges, RELIANCE will introduce the concept of slice choreography or section choreography, associated with the management of different federated segments. In other words, segments that are deployed transparently over different domains and that allow the deployment of services taking into account the requirements of scalability and reliability.

The coordination of the RELIANCE project, framed within the CELTIC-NEXT program, which in turn bears the EUREKA seal, is added to the rest of the European projects in which SII Concatel actively participates as a company committed to research and development. Development of new technological solutions in the field of Information and Communication Technologies.

he initiative positions RELIANCE and the consortium responsible for the project, in a position of leadership in the field of network research, in complete harmony with the objectives of the CELTIC-NEXT program on improved connectivity.

The Digital Transformation in the Real Estate Sector

Last Friday, March 22, a conference was held in Barcelona, organized by Tecnitasa and hosted by Fundació La Caixa in Palau Macaya, aimed to address the present and future from different perspectives of the Real Estate Sector.

 

Under the title The Valuation and the Real Estate” , the event was attended by prominent representatives in various fields related to the real estate sector and in particular with the scope of the appraisal. Joan Carrillo , General Director of SII Concatel, attended the event as a representative of the Technology sector. With his speech entitled “Digital Transformation in the Real Estate Sector” , he offered attendees a panoramic view of the present and future challenges of the sector in terms of digitization and use of the new technologies that the ICT sector makes available to this sector.

Throughout the day, the new mortgage law, omnichannel in the field of relationship with the user and the need to take advantage of the competitive advantages that ICT offer the sector, were some of the concepts that focused a debate marked by the high level of your speakers.

Blockchain , Big Data , Artificial Intelligence, Internet of Things or calls Proptech; are some of the concepts that, according to Joan Carrillo , are impacting disruptively in the real estate sector and, specifically, in the field of valuation. In a sector with a low productivity compared to other technologically more developed sectors, Carrillo especially highlighted the need for real estate companies to face the challenges posed by the Digital Transformation.

 

 

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